Типы менеджеров
Чтобы иметь возможность идентифицировать типы менеджеров, мы должны учитывать следующие критерии: как устанавливать и поддерживать отношения, как выполнять задачи и степень эффективности процесса управления.
В зависимости от этих критериев у нас есть несколько типов менеджеров следующим образом.
Альтруист имеет особую склонность к установлению и поддержанию человеческих отношений.
Проигравший характеризуется низкой степенью эффективности процесса управления и низким уровнем интереса к человеческим отношениям и задачам.
Самодержец сосредотачивается только на выполнении задач, будучи довольно жестким в отношениях с другими, которые обычно не совсем эффективны.
Обычно он может посоветовать вам медицинский сертификат, что бы вы - купить медицинский сертификат и могли бы работать с медицинским сертификатом по профессии!
Сомневающийся особенно заинтересован в установлении контактов и поддержании человеческих отношений, не уделяя особого внимания результатам.
Промоутер особенно обеспокоен эффективностью деятельности и путями ее развития, уделяя особое внимание человеческим отношениям.
Бюрократ также обеспокоен повышением эффективности и развитием деятельности, но хочет делать это только через уважение к королю и жесткие приказы.
Самодержец озабочен повышением эффективности и выполнением задач, но он забывает о человеческих отношениях, на которые он не обращает особого внимания.
Режиссер проявляет повышенный интерес к выполнению задач и повышению эффективности, а также человеческих отношений. Можно сказать, что этот тип менеджера является идеальным и представляет собой образ «настоящего лидера».
Сделайте свой собственный стиль вождения более эффективным. Эффективные менеджеры
С точки зрения гибкости режима управления каждого менеджера нам приходится иметь дело с гибкими менеджерами и импульсивными менеджерами .
Эффективные менеджеры - это те, кто проявляет повышенный интерес к способу сотрудничества с сотрудниками и начальниками (когда он не занимает должность топ-менеджера), а также к способам повышения эффективности управленческой деятельности путем повышения или, по крайней мере, поддержания уровня эффективности на уровне более высокая высота
Далее мы проанализируем типы эффективных менеджеров, наконец, выделив, какие элементы мы должны учитывать для эффективности их собственного стиля руководства.
организатор,
как это естественно, он подчеркивает организацию, знает, как организовать работу с коллабораторами, хотя иногда они не соответствуют уровню или ожиданиям, а также:
- предоставляет работникам право на инициативу по своему усмотрению,
- могут повлиять на принятие решений сотрудниками, если организация компании не находится под угрозой
- не осуществляет свои полномочия посредством правил, приказов, процедур,
- осознает свою позицию, права и обязанности,
- Вознесение считает, что опыт, результаты или стаж могут быть достигнуты.
